失敗するＭ＆Ａの原因はどこにあるのか？
第三者承継で重要視され始めたＰＭＩとは？

　私は大学卒業後、中小企業に入社しました。しかしその会社は、社長が高齢ということもあり2011年に会社は売却され売却先と統合。しかし、3年後に会社は閉鎖。当時いた社員は方針の違いから全員退職してしまいました。では、なぜこのような事態を招いたのか？どうすれば違う未来に行けたのか？引継ぎ後の継続・成長するためだけでなく、信頼関係構築に向けてどう実行するべきだったのか？という自身の経験談を踏まえお話しします。

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