専門家「事業承継士」が後継者（候補）に、経営に必要な知識やノウハウを提供します。

１．後継者塾の目的
（１）自社を徹底的に知る
　一般論、概念論にとどまることなく、自社に置き換えて考える知恵を習得していきます。
　社長の意思や会社の歴史、強みや弱み、そして会社の“今”を理解していきます。
（２）経営に必要な思考力を身に付ける
　講義の半分はケースによるグループディスカッションです。問題を抱えた中小企業をもとに、情報の整理の仕方、本質的な課題の見出し方、解決策の導き出し方などを習得します。 （３）塾生同士の交流を促し、一生高め合う仲間をつくる
　ディスカッションが毎回行われ、他者を理解し自分を知ってもらう機会が常に発生します。こうした交流を通じて、後継者という境遇を共にする、社内や同業者の集まりでは到底得られない、友達とも違う、一生涯切磋琢磨しあえるような仲間を作ります。

２．研修の目的
（１）経営するという根幹にこだわる
　会社は経営者で決まります。理念やビジョンが中核にあり、それに基づく戦略ができあがり、戦略を実行するために組織がつくられるという、「根幹から細部へ」の思考を体系的に学びます。それにより、一貫した意思をもつ、ぶれない経営者づくりにこだわります。
（２）良い研修より役に立つ研修
　研修は、面白かったではダメだと考えます。大切なのは実際に会社に使えるかどうかです。経営用語の定義や、著名な学者の方の理論を知っても、勉強した気になっただけで、実際に役に立てることができなければ意味がありません。中小企業が知っておくべき、使うべき、実践的な考え方や手法に絞り込んで、学んでいきます。
（３）最後は儲かるかどうか
　経営は綺麗ごとだけではできません。儲からなければ、会社も従業員も顧客も、誰ひとり幸せになれません。会社の社会性や公共性は、儲けを出すことで初めて獲得ができると言えます。儲かる仕組みづくりを常に意識した経営手法を学んでいきます。