経営者最大の悩みである“今、何をすべきか”を明確に提言する、
全国の経営者・後継者・経営幹部・次世代幹部約3,000名が学ぶ人気の1日セミナー！

全国主要都市10会場で開催し、2,900名を超える経営者と幹部が参加する日本有数の看板セミナー。
経済動向を踏まえ、次年度の経営環境を予測し、とるべき戦略の基本方向と打つべき具体策を総力をあげて提言いたします。
臨床事例と事業戦略のトレンドなども交え、数多くの経営の現場を支援してきたトップコンサルタントが講義。
事業戦略立案のヒントや、来期に取り組むべき課題を広い視野で捉えていただけます。

●経営戦略セミナーとは？

【1】講師陣はタナベ経営トップコンサルタント

経営現場を熟知するトップコンサルタントが講義を担当。評論・分析のみではなく、実際に活用いただける経営現場目線の気づきをご提供いたします。
また、多岐にわたる業種業態・エリアでのコンサルティング臨床事例から、自社に最適となる指針のヒントが得られるとご好評をいただいております。

【2】経営者が選ぶセミナー

毎年満席、成長企業の経営者に多数参加いただいている当セミナー。
「受講しないと来期が始まらない」と言われるほど、繰り返し参加される方が多く、毎年増席となっております。
札幌から沖縄まで、全国主要都市10会場で開催しています。ぜひ最寄りの会場にてご参加ください。
※開催直近のお申込みは満席が予想されるため、お早めにお申込みください。

　経営戦略セミナーの受講者数位
　2017年：2,669名　→　2018年：2,825名　→2019年：2,916名


●課題に挑む経営陣の皆さまへ

次の一手を、どう打つべきか－
これは経営者にとって、最も重要なテーマです。

タナベ経営は1959 年に「経営戦略セミナー」をスタートして以降、60年以上にわたって、次年度にとるべき戦略の基本方向と打つべき具体策を皆様へ提言し続けてまいりました。
これからの世界と日本の経済動向、それを踏まえた打つべき具体策について今年もタナベ経営が総力を挙げてご提言いたします。
2020年11月に全国主要都市10会場で開催する「経営戦略セミナー」へ、経営に関わる皆様でぜひご参加ください。


●下記のような課題をお持ちではありませんか？

・アフターコロナの未来ビジョンを再構築したい。
・ニューノーマル時代の経営戦略を幹部メンバーと共有したい。
・社員に示した方向性が本当に自社が進むべき道かどうか確認したい。
・「今」やるべきことのプライオリティ（優先順位）をはっきりさせたい。
・次世代を担うメンバーに有事のリーダーシップの本質を学んでもらいたい。
・経営方針が過去からの延長線になり、マンネリ化している。
・経営における生の事例やノウハウ、2022年のトレンドを抑えたい。
・経営戦略を包括的に学び、自社の戦略や方針を客観的に見直したい。


●ポイント

・経営者・後継者・経営幹部・次世代幹部が選ぶセミナーとして、2019年は2,900名以上の方がご参加。
・現場を熟知したトップコンサルタントが講義。
・次年度の戦略立案に不可欠な情報収集と方針検討の機会。
・何かの業種・業態に特化することなく、「経営」の本質から学べる。
・先進企業・異業種企業の事例を掲載。セミナー振り返り、戦略立案に役立つ、300ページにおよぶオリジナルテキストを進呈。


●ご活用イメージ

近年の経営戦略セミナーの参加者を見ると、複数人のご参加で、より有効活用をされております。
社長だけが参加し、役員・経営幹部に伝達するのではなく、経営幹部のメンバーなどが同じ場でセミナーを受講し、関連箇所の情報を収集した上で、自社の経営方針策定にお役立ていただくケースが増えています。


【ケース1】社長・経営幹部の目線合わせに！
社長や役員、各種プロジェクトリーダーなど経営幹部が揃って当セミナーに参加することで、同時に外部環境の現状認識ができ、社長と同じ目線での経営方針策定にお役立ていただけます。
また、経営幹部の意識も上がり、組織活性化にもつながります。

【ケース2】後継経営者の次期内閣づくりに！
経営者の交代を控え、後継経営者と次世代の幹部、若手社員を含めたジュニアボードメンバーで参加することにより、次世代のビジョン策定における、意思統一の場として活用いただけます。
また、各部門長などの後継者育成としてもお役立ていただけます。

【ケース3】グループ企業や販売代理店の業績支援に！
グループ企業の本体社長と子会社社長、販売代理店をお持ちの主催企業社長と代理店社長などが一緒に参加することにより、今後の経営方針のベクトルを合わせやすくなり、グループ全体の業績向上にお役立ていただけます。