【日時】 2022年01月13日（木）　10:00～ 17:00
【会場】三井住友銀行呉服橋ビル
【カリキュラム】
１．事業計画ステップⅠ：新規事業の成功のコツ
　　～「失敗」を学べば、必ず「成功」する ～
　　１）世間のブームに流された
　　２）市場・ニーズがなかった
　　３）商品・サービスに独自性がなかった
　　４）顧客の評価を得られなかった
　　５）ライバルに競争で負けた
　　６）品質が確保できなかった
　　７）自社のコストが高過ぎた
　　８）経営資源が確保できなかった
　　９）社内の協力体制がなかった
　１０）トップが意思決定を誤った
２．事業計画ステップⅡ：新規事業開発組織を整備する
　　～ 新規事業では「ヒト」が最重要課題 ～
　　１）新規事業開発チーム：１０の役割
　　２）事業開発チームの作り方
　　３）開発リーダー、開発スタッフの選び方
　　４）新規事業におけるトップの役割
３．事業計画ステップⅢ：新規事業候補の探索と評価（個人演習）
　　～ どうやって事業の種を探すのか ～
　　１）新規事業開発方針を立てる
　　２）転用・応用できる自社経営資源のリストアップ
　　３）新規事業候補探索の手法：主要１２手法と探索シート
　　４）新規事業候補の評価と選別
　　５）事業進出の最終決定システム
４．事業計画ステップⅣ：ビジネスモデルの検討
　　～ 新規事業のビジネスパワーは何か ～
　　１）成長分野（市場・顧客・商品）を狙う
　　２）画期的な商品・サービスを開発する
　　３）今までにない事業システムを構築する
　　４）業界、ライバルの従来ルール・常識を打ち破る
　　５）圧倒的な低価格を実現する
　　６）自社の経営資源を有効活用する
５．事業計画ステップⅤ：事業の採算性の分析と撤退戦略
　　～ 本当に儲かるのか （利益と資金） ～
　　１）新規事業の採算計算：利益と資金
　　２）事業ポートフォリオの検討
　　３）撤退戦略・撤退基準の事前検討
６．事業計画ステップⅥ：事業計画書の作成ポイント
　　～ モデルフォーマットで成功度を高める ～
　　１）経営理念：事業ミッション・新規事業領域・自社特性
　　２）ビジョン：長中期的な経営の方向性を決める
　　３）市場分析：ターゲット設定と自社ポジション
　　４）競合分析：ライバルとの競争優位力
　　５）販売計画：営業方針・価格・ルート・販促
　　６）購買計画：調達・品質と外部協力体制
　　７）生産計画：生産ノウハウとローコストシステム
　　８）設備計画：投資額の適正コントロール
　　９）人員計画：必要人材と採用・育成・処遇
　１０）開発計画：テーマの重点化と成功条件
　１１）損益計画：事業の採算性をチェック
　１２）資金計画：資金の調達と返済のバランス
　１３）事業課題：成功するための事業課題
７．ケースで学ぶ新規事業の選択
　　～ 複数プランからの意思決定（グループ演習）～
　　プラン＜１＞：現業事業強化
　　プラン＜２＞：周辺事業開拓
　　プラン＜３＞：新規事業開発
　　プラン＜４＞：海外市場進出
８．まとめ ： 新規事業を成功させる１２のポイント