短期間で組織を変革する「グループミーティング」
数値目標が難しい専門・事務職も対象／自己成長感ＵＰ、
相互理解で、会社への信頼・愛着度が高まります

事業承継後に、後継者が最も気になるテーマが人事制度です。
“賃上げ”が求められる昨今。会社のステージに合わせた“人材戦略”の提案が、絆を深め、顧問継続の契機に繋がります。
“人、組織”の問題は対処療法ではなく、根本治療（会社ビジョンと未来の組織図の連動、財務データから人件費の適正分析、自律人材メソッド等）が必要です。支援事例のポイントから“次世代型人事制度”が“今”必要な理由をお話します。