中小PMIの実践！何がM&Aの成否を分けるのか
～どう経営を統合し、シナジー効果を発揮するか～

　後継者不在の中小企業の事業承継の方法として、第三者承継（M&A）が注目されています。譲り受け企業（買い手）として何から始めればよいのか、事業承継を契機に成長を図るために、どのように経営統合を進めるべきか事前に検討しておく必要があります。十分な事前準備がM＆Aの成功には重要であり、円滑なPMI（経営統合）の実行により「譲受側（買い手）」「譲渡側（売り手）」双方の発展に繋がった事例も増えています。
　本セミナーでは、M＆Aのプロセスにおいて最も重要である「PMI（経営統合）」について、基本的な事項からシナジー効果の発揮に向けた取組みなど、M＆Aの成否を分けるPMIのポイントについて事例を交え解説いただきます。
自社の成長に向け、M&Aでの企業や事業等の譲受を実施された方や実施を検討している方はぜひご参加ください。