失敗する事業承継の原因はどこにあるのか？
成功に導くために事業承継士の役割は？
　2015年、父が経営する東大阪の機械製造会社に跡取り娘として入社。役員は技術者のみで経営には無頓着。資金繰りや経営の管理を一気に引き受ける。不正をしていた社員を辞めさせ、社内の仕事の流れを整理、原価管理を進めて業務改善に取り組む。これからと思った矢先、数カ月先にキャッシュが不足する事態に。会社が混乱する中、なんとか取引先にM＆Aで事業譲渡し破産を免れる。
自身の経験から、親子承継の難しさとM＆Aをスムーズに進めるためのコツについてお話しします。